Interne en regionale samenwerking vanuit toegevoegde waarde

Interne en regionale samenwerking vanuit toegevoegde waarde
Interne en regionale samenwerking.
Wat willen we bereiken?
Verhogen van de toegevoegde waarde van onze interne en regionale samenwerking met onze (keten)partners.
De verantwoordelijk portefeuillehouder is Dorus Klomberg
Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg?
Interne en regionale samenwerking staan op gespannen voet met urgente zaken van de waan van de dag. Het risico bestaat dat lange termijn meerwaarde op gespannen voet staat met korte termijn resultaat. Het risico is dan ook de factor 'tijd' of beter gezegd gebrek aan tijd. Een mogelijk tweede risico zijn de procedures en wet- en regelgeving. Deze kunnen vernieuwing als effect van interne en regionale samenwerking in de weg staan.
Beoogde resultaten:
Visie op partnerships
	Visie vastgesteld voor 1-1-2024.
Perceptie van partners over dienstverlening
	Inzicht in perceptie van partners over dienstverlening door middel van een gestructureerde manier van rapporteren.
Dienstverlening De Connectie
	95% van de dienstverlening voldoet aan de afgesproken servicenormen.